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Presentación: Confianza, la clave para el éxito personal y empresarial
Son tiempos nuevos. Cada día es nuevo, cada semana, cada mes, cada año. Es un tiempo para vivir, para experimentar, para confiar, para agradecer, para aprender, para amar. Y cuando van pasando los...
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¿Es posible sobrevivir?
¿Puede la empresa actual permitirse el lujo de prescindir de personas con talento, automotivación, creativas y comprometidas con los objetivos de la organización? La respuesta es fácil: de ninguna...
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Aversión a la diversidad
La persona que vive en la desconfianza tiende a aproximarse a aquéllos con los que tiene alguna cosa en común, interés, forma de pensar, origen y otros elementos con los que se sienta identificada....
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La falta de confianza crea una espiral que bloquea el potencial humano
Se habla mucho que las empresas deben motivar a la gente de continuo y esa motivación debe realizarse en base a premiar, especialmente con incentivos económicos, su rendimiento. No concuerdo con esta...
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Desconfianza desde la selección
En este mundo de desconfianza, una de las mayores preocupaciones de la empresa es la existencia de fraudes internos. En un estudio realizado por KPMG con mil organizaciones en 2004, el 74 por ciento...
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Mantenimiento de la ineficiencia
En las organizaciones es muy común encontrar personas poco eficientes, incompetentes, ‘pesos muertos’ que se mantienen porque tienen la protección de alguien de ‘arriba’. El tiempo pasa, ocurren...
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Obstáculos para la Innovación
La historia empresarial nos enseña que muchas innovaciones revolucionarias surgieron de ideas locas o de procesos de ensayo-error. Por tanto, una cultura de innovación tiene que estar basada en la...
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La falta de compromiso
Para sobrevivir en el mercado competitivo globalizado, las empresas necesitan gente comprometida con los objetivos organizacionales. Inculcan a sus trabajadores la idea de ‘sudar la camiseta’, ‘dar lo...
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Transformar creencias (I)
Sabemos que podemos asimilar creencias negativas y limitadoras que perjudican la confianza en nosotros mismos y en la vida, pero también tenemos que saber que podemos transformarlas para aumentar así...
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La falta de confianza compromete el éxito de la empresa
‘La confianza es el líquido lubricante que hace posible el funcionamiento de las organizaciones.’ WARREN BENNIS Vimos hasta aquí las circunstancias por las cuales las personas incorporan la...
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Proyecta confianza (II)
Observa que la confianza es como un juego de espejos. Se trata de proyectar la confianza que tenemos en nosotros para ser capaces de ver a los demás como personas dignas de confianza. La experiencia...
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Aversión a la diversidad
La persona que vive en la desconfianza tiende a aproximarse a aquéllos con los que tiene alguna cosa en común, interés, forma de pensar, origen y otros elementos con los que se sienta identificada....
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La falta de confianza crea una espiral que bloquea el potencial humano
Se habla mucho que las empresas deben motivar a la gente de continuo y esa motivación debe realizarse en base a premiar, especialmente con incentivos económicos, su rendimiento. No concuerdo con esta...
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Desconfianza desde la selección
En este mundo de desconfianza, una de las mayores preocupaciones de la empresa es la existencia de fraudes internos. En un estudio realizado por KPMG con mil organizaciones en 2004, el 74 por ciento...
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Mantenimiento de la ineficiencia
En las organizaciones es muy común encontrar personas poco eficientes, incompetentes, ‘pesos muertos’ que se mantienen porque tienen la protección de alguien de ‘arriba’. El tiempo pasa, ocurren...
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Obstáculos para la Innovación
La historia empresarial nos enseña que muchas innovaciones revolucionarias surgieron de ideas locas o de procesos de ensayo-error. Por tanto, una cultura de innovación tiene que estar basada en la...
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Variables individuales de la confianza: las 10 ‘ces’
¿Cuáles son los comportamientos a partir de los cuales una persona crea y conserva una imagen de credibilidad ante los demás? A partir de esta pregunta pude identificar las variables individuales de...
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¡Confía!
No nacemos sabiendo, sólo confiando Confiamos en los brazos que nos levantan de la cuna y nos acogen En las palabras que nos enseñan, en los pasos adultos que nos guían Confiamos en el beso que cura...
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Caso de empresa confiable: Accor Brasil, Delegación de responsabilidades (III)
El objetivo de la educación corporativa —preparar colaboradores para que actúen con iniciativa, creatividad, sensibilidad y conocimiento— es coherente con la cultura y la gestión de personas de Accor,...
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Caso de empresa confiable: Accor Brasil, Tolerancia ante el error (IV)
De acuerdo con Sálvio Cristófaro, estas demostraciones de autonomía e iniciativa son posibles, además de por la madurez necesaria para tomarlas, por la tolerancia ante el error que se da en Accor. ‘El...
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